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258.三方竞争 -(1 / 2)


周大林也没隐瞒向总,把老程在这儿造成的损失,让他成功转嫁给了供货商,这才保住了工厂的事,也告诉了他。

向总听着频频点头说:“没额外投入一分钱,就成功度过了危机,就你这份智慧,一般人也做不到。”

不过,他更感兴趣的,还是周大林对真空泵厂的管理改革。无论是内部生产管理,还是对外联络营销,都说明他是一个绝对的内行。

不仅仅是内行,在管理上,周大林还有好多的发明创造,都是他第一次听说的。

他也在机加行业里待过,对这个行业并不陌生。周大林搞的那个组装车间流水化作业法,他还是头一次听说,也没有见过别人这么搞过。

但这个方法,听来是绝对可行的。

在过去,对装配工人的要求,都是最高的。不仅要懂设备构造,还要有熟练的装配技术,更要会使用各类测量工具,测量装配精度。这样具备全面技术能力的装配工人,很难培养,从外面招聘也不好招聘到,这就制约了装配的速度、效率和质量。

周大林一个流水装配作业办法,就把这个问题给成功解决了。

流水线上的工人,只负责一个或两个部件的装配,就用不着对所装配的设备全面了解,只了解自己需要装配的那个部分就行了,这就简化了难度。而且,工人每天只重复几个装配动作,熟能生巧,工作效率和速度,包括装配质量,都可以迅速提高。

也就是说,用周大林这个办法,就用不着专门找水平高的工人来从事装配工作,一般工人培训两天,就完全可以独立工作。

还有一点,就是更有利于质量检验。

原先的装配工序,都是装出整台设备来以后,进行试车检验。试车过程当中,设备没有用问题,就算合格,可以出厂了。但设备存在的许多问题,通过短暂的试车,是表现不出来的,只有到了客户那里,运转一段时间,设备因为装配质量不过关造成的问题,才会逐渐表现出来。到那时候,就说什么都晚了。

用周大林这个办法,就可以成功避免这个问题。一个部件装配完成之后,在进入下道工序之前,质检员可以及时插入,对装配工人的装配操作进行复核,发现问题及时纠正。这就保障了设备装配每一个环节的质量,比之过去装配完成后进行试车检验,不知先进了多少倍。

类似这样的改革和发明创造,周大林还有很多。

“你这些奇思妙想,都是怎么琢磨出来的?”向总不由就问周大林。

周大林微微一笑,回答说:“我在国企待过啊,类似的问题也遇到过。可那时候,我年轻啊,提出自己的这些想法来,领导不重视啊,甚至根本就不当一回事。有时候,提出自己的建议,选择的时间地点不对,反而让领导反感,认为我是出风头,想夺权。做为一个年轻技术员,你比领导还高明,犯忌讳呀。后来,自己搞厂子了,这些想法就有了实践的机会,用起来还挺好用的。”

其实,这些经验,都是他上一世在私企里干的时候,他和他的同事们,智慧的结晶。

有些发明创造,也的确是他在临水液压阀厂做技术员的时候,想到和提出来的。可正如他说的那样,那样的国企,是不会给他出人头地的机会的。

在那样的企业里,想上去,首先得会来事儿,靠实干和发明创造不行。领导喜欢你,愿意提拔你,才会让你有机会展示自己的能力。当然了,只要领导喜欢你,你有没有能力的,也无所谓。有能力更好,提拔你的时候,可以做为一个借口。

也就是说,你的异于常人的聪明才智,其实是没有用的。可有可无,顶多只能成为一个借口而已。

也正是因为这些聪明才智,他辞职进入私企之后,在没有人提携的情况下,才一步步走上领导岗位,成为大型私企的副总。

私企也一样讲究人情世故,但没有能力肯定不好混。周大林那个副总,就是因为他在哄老板开心上,比起正总来略逊一筹,才成了要出力气干活的副总。而正总不需要会干活,只要会讨好老板就行了。

当周大林把讨好老板的功夫练成的时候,也就五十出头,一辈子最美好的时光,差不多都过去了。

他上一世的人生,是悲催的。当然了,他有知识有能力,比一般人要活的自在。可在他看来,他的能力和回报,是不成正比的。他的智慧和努力,最终成为了正总的功劳和晋级的台阶,他只能跟着喝口汤而已。

也就是在他觉得,自己事业、生活一事无成,百无聊赖,悲愤苦闷的时候,中年程晓闯入了他的生活,给他一潭死水的生活带来了温暖与光明。所以,不管他爱不爱现在的程晓,看在中年程晓的份上,他都会对程晓好,肯为她做出任何牺牲。

向总认可了周大林的管理水平,不用周大林提出来,他就有了想再用一下临水真空设备的冲动。同时,他也想验证一下周大林是不是之上谈兵。

成了精的周大林,还就是有这个本事。


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