相钳制的过程。
“上市倒是可以赚一波快钱，但是这会影响到整个集团的业务。”
“而且一旦美洲，欧洲物流公司上市，那么金融市场就可以凭借亚洲分公司的业务数据，推算出总利润。”
当然好处也是有的，昌盛商场在美洲，欧洲的合资企业，上市一直都很好，昌盛超市在美洲，欧洲做的是仓储商超，里面东西当然便宜，贵的也有。
只有港岛，内地的是何贵独资的，其余的全部是合资的，包括在本子，棒子李家坡等等的。
好处就是风险降低，不过物流行业，风险并不是很高，没有民航的风险高，当然民航的高，也是有保险的。
思量了一下，何贵摇摇头暂时就不想了，毕竟现在昌盛物流开始赚钱了，至于说事故，不是有保险公司吗？
昌盛物流在西方国家能站稳脚跟，第一是提高就业率，第二是服务，第三其实就是与各大保险公司的关系了。
昌盛物流每年要买多少保险，飞机，汽车，员工，还有货物，那个保险公司都不想失去这个大客户。
保险公司在西方是什么公司？要是有人针对昌盛物流，这岂不是就在针对我这个保险公司？
暂时放下这个想法，在百安这边待了两天，就回京都了，暑假马上要完了，孩子们都回来写作业了。
对于孩子写作业，何贵不要求孩子们暑期开头就写完了，开头写完了，放羊到了上学，一个星期都跟不上。
反而是假期后面写作业，状态就不错，老师说什么也跟得上，所以几个小家伙除开吃饭，固定休息时间，都在赶作业。
第二天何贵上班，先看剪报，第一就是老叶在北面第二个任期开始了。英法合建最大的捣蛋企业：马特拉航空空天企业，这个何贵在现代好像没听说过？
本子发射两颗卫星，然后就是本子的右翼人士在鱼岛霍霍。
然后就处理一些事情，年中基本上不忙，一般的年底以及年初最忙，年底-制定明年的计划，年初要看去年的年报。
港岛与京都两个总部的好处也体现出来了，因为没有明确的分割业务范围。
监察，财务，人事就有两个最高部-门了。
每年都要发生不少内地的投诉到港岛监察部的，也有海外的投诉到内地监察部的。
等于是可以交叉管理，当然一般没有人举报的话，内地的总部一般不插手港岛总部的事情。
但是一旦有人举报，那么肯定要查了，所以每年都要挖出不少人。
何贵给举报人的奖励非常简单粗暴，就是涉桉价值的百分比，一般最低是30%，比如涉桉五千万，那么举报人可以获得一千五百万以上。
这个一千五百万从哪里来的呢？
当然是被举报的一群人拿，哪怕是坐牢出来，该给的钱还是要要的。
当然举报人会在桉子定性之后，集团先奖励给个人，至于追的事情，那是集团法务的事情。
当然了，如果涉桉价值比较低，比如就十几二十万，那么这个比例就可以上调至最高80%。
当然这个制度也就私人企业敢用……咳咳。
加上何氏集团每年会把盈利的多少拿来给工人当福利，奖金，这个百分比是固定的，管理层的奖励与工人是分开的。
不会存在公司今年奖金两千万，然后十个管理层分1900万，两千名工人分剩下的100万。
管理层一般分利润的5%，工人一般是10%——25%，另外的70%其中还有一部分是拿来修福利房子，以及实物奖励。
工人拿这奖励没有门槛，但是管理层有啊，去年你自己定下的目标，要是没有完成，那么奖金肯定会少很多的。
你要超额完成了，奖金也会增加的。
管理层有个考核制度，这个部-门连续两年垫底，那就走人。
所以何氏公司虽然体量大，但是内部出现各种的几率是最小的。
其实上面管理者是什么人，下面干活的一清二楚的，就像厨房打杂的，每天看到进的食材，就知道采购的吃回扣没有。
因为每天跟这些材料打交道，什么材料什么价格，什么材料什么颜色，什么质量，是一清二楚的。
同样在何氏集团所有的产业也是一样的，就拿半导体里面，锡焊来说，焊丝的好坏工人看不见？
配件的好坏看不见？
只是说一般的厂子管理层都是老板的亲信，工人不愿意多嘴，而且自己也得不到什么好处，说不定反手就被卖了。
在何氏集团就不成了，只要你敢拿钱，那么就有的是人举报。
一线的工人对于材料还有什么其他的特别敏感，哪怕是消耗品，比如加工中心，以前的刀头加工多少东西，这次刀头怎么加工的不对啊？
所以一个企业真的想自己的企业管理的