书趣阁
  1. 书趣阁
  2. 其他类型
  3. 大时代之巅
  4. 第2817章 暴击
设置

第2817章 暴击(1 / 2)


“世界第一?”孟秘书长就有些忍俊不禁,心说这小子野心可真够大的,“别说世界第一了,只要能走出国门,在国际上站稳脚跟,你规划的这个围绕着电动车的大战略就算是成功了。”

周不器就很有信心,“如果仅仅是这样,我现在早就去度假了,才不会劳心劳神的参与这些事。我认为,我们有必要对汽车产业有更充足的信心,更长远的发展计划和更远大的全球目标。”

孟秘书长点了点头,笑着说:“你不是一直在推动开源嘛,按照你们的理论,真要是做成了世界第一……那不是要放弃开源策略了?”

“不!”

周不器不认可这个观点。

“嗯?”孟秘书长就有些吃惊,“刚才会上,这不是你们刚才说的?”

周不器笑道:“这是他们说的,我保留意见。”

孟秘书长就很奇怪,“不是你说的微软、谷歌、亚马逊的很多有着领先优势的产品,都不会放弃核心机制的独立性,都不会开源吗?尤其是苹果,苹果不是一直在拒绝开源路线?”

周不器道:“的确,苹果坚持对产品的很多组件进行定制化设计,只要产品好、市场认可,定制化设计的组件可以给科技公司带来巨大的好处,让对手公司无法直接采购这些高性能的定制组件,因此也就很难抄袭。不过,这类的策略也有很大的弊端和风险。这种专属的定制化设计,就会让组件和配件缺乏灵活性。如果无法准确预测订单数量,就会产生可怕的后果。少了,要匆忙组装产品,还得现去生产零部件;多了,就会库存积压。所以这些年iphone新品上市的时候,我们都可以看到消费者连夜排队抢购的场面。其实就是新品在市场层面的风险和预测。当一款新品推出的时候,他们不敢冒失的直接上大订单,得先推向市场看一下反应,把数据和模型整理出来之后再大规模的量产。”

孟秘书长点头道:“量产不仅可以带来更大的成本优势,还可以有更多的运作上的灵活性。”

“量化是制造业的最终答案。”

周不器对这个问题早就有了自己的一套看法。

就像是高通的芯片。

这是通用型的。

爱斯达、三星、lg、华为、中兴、小米、索尼、黑莓等等手机品牌,都可以去使用高通的芯片。这样一来,很多手机公司在运作的时候,就很灵活了,订单风险也小了很多。

比如爱斯达的新品手机,跟高通下了1000万片的芯片订单。

一旦市场出了意外,这款手机遇冷了。

就可以及时处理。

这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消,因为这样的芯片爱斯达不用了,别的手机厂商一样需要用,只需要进行简单的转接就行了。这样一来,就可以大大的降低手机的库存风险,不至于签了一个大订单之后卖不出去,导致都囤积在了仓库里毁了现金流。

过去这十年里,很多电子产品就是毁在了库存积压上。

比如曾经威震天下的电脑巨头康铂,也就是现在苹果ceo库克曾经工作过的那家公司,就是一次的战略性失误,导致大量的商品滞销都压在了仓库里,现金流直接就断掉了。

一代科技巨头瞬间就土崩瓦解。

可是现在不一样了。

随着国内供应链体系的完善、丰富和强大,很多困扰了过去几十年的库存难题,都逐步在产业里得到了解决。

就比如平板电脑。

如果了解了足够多的平板电脑的品牌,索尼、三星、lg、华为、联想、中兴、小米、酷派、华硕……然后就会很惊讶的发现,咦?好像不太对劲呢!

这些公司都是竞争对手啊,为什么他们生产出来的pad,型号尺寸都是一样的?

基本都是11英寸、12英寸的大小。

这就导致各家的平板电脑,看起来都大同小异,缺乏“标新立异”的特殊性。除了ipad比较特殊,其他的厂商看起来都很相像。

其实就是量产的供应链体系决定的。

这样可以更灵活。

你订购了1000万分12寸的液晶屏,后来发现产品卖不出去了,订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板,你不需要了,别人家也要。

这就会大大的降低库存风险,提高市场产品的流动性,给各大厂商的决策提供更大的便利性和灵活性。

不仅是硬件层面,软件层面也可以量化的优化。

周不器就很满意这个话题,笑道:“这其实就是开源理念,早就在国内根深蒂固了,并形成了国内在制造业领域里特有的强大的竞争力,甚至解决了很多困扰了诸多行业几十年的库存困境。”

孟秘书长微微一怔,“这也是开源?”

周不器道:“这不是技术开源,是组件上的开源。”

“组件上的开源?”

“技术的开源,是有一套技术上的大框架,大家都来一起使用这套框架体系,大家的技术都差不多,强也强不到哪去、差也差不了多少;组件上的开源,是有一套零配件上的标准化,大家都来使用这一套标准化的组件来设计产品,就意


设置
字体格式: 字体颜色: 字体大小: 背景颜色:

回到顶部